Stabiler Flow für Produktion, Logistik und Operations.
Ich unterstütze mittelständische Industrieunternehmen dabei, Materialfluss, Layout, Prozesse und Shopfloor-Standards messbar zu verbessern — praxisnah, datenbasiert und umsetzungsstark.
Analyse, Konzept, Umsetzung und Interim.
Lean Management
Wertstromanalyse, Pull-Prinzip, Kanban, SMED, 5S, Kaizen und Shopfloor-Routinen.
Industrial Engineering
Fabrikplanung, Layout, Materialfluss, Intralogistik, Simulation und 3D Real Layouts.
Prozessmanagement
BPMN, ERP-/WMS-/MES-Prozessdesign, Standards, Visual Management und Kennzahlen.
Projekt & Interim Operations
Lastenhefte, Lieferantenauswahl, Umsetzung, Inbetriebnahme und temporäre Führungsrollen.
Vom Chaos zum stabilen Flow.
Ziel ist nicht die perfekte Präsentation, sondern ein belastbares Zielbild und messbare Ergebnisse in kurzer Zeit — vom Layout bis zur digitalen Transformation in der Fabrik.
Diagnose
Ist-Prozess, Engpässe, Verschwendung und Datenlage verstehen.
Design
Zielbild, Layout, Materialfluss, Standards und Umsetzungsplan entwickeln.
Implement
Shopfloor, Kanban, WMS/MES/ERP, Teams und Routinen in die Umsetzung bringen.
Stabilize
Kennzahlen, Führung, Standards und Nachhaltigkeit absichern.
Messbare Verbesserung statt Beratungsfolien.
Senior Practitioner statt PowerPoint-Beratung.
Über 20 Jahre Industrie-, Logistik- und Führungserfahrung in Maschinenbau, Elektrotechnik, Supply Chain, Lean, Digitalisierung und Change.
Für Industrieunternehmen mit echtem Handlungsdruck.
Lassen Sie uns Ihren Flow sichtbar machen.
Ein erstes Gespräch klärt Ausgangslage, Zielbild und den sinnvollsten nächsten Schritt — vom Produktionscheck bis zum Umsetzungsprojekt.
