Lean Management
Wertstromanalyse, Pull-Prinzip, Kanban, SMED, 5S, Kaizen und Shopfloor-Routinen.
Ich unterstütze mittelständische Industrieunternehmen dabei, Materialfluss, Layout, Prozesse und Shopfloor-Standards messbar zu verbessern — praxisnah, datenbasiert und umsetzungsstark.
Wertstromanalyse, Pull-Prinzip, Kanban, SMED, 5S, Kaizen und Shopfloor-Routinen.
Fabrikplanung, Layout, Materialfluss, Intralogistik, Simulation und 3D Real Layouts.
BPMN, ERP-/WMS-/MES-Prozessdesign, Standards, Visual Management und Kennzahlen.
Lastenhefte, Lieferantenauswahl, Umsetzung, Inbetriebnahme und temporäre Führungsrollen.
Ziel ist nicht die perfekte Präsentation, sondern ein belastbares Zielbild und messbare Ergebnisse in kurzer Zeit — vom Layout bis zur digitalen Transformation in der Fabrik.
Ist-Prozess, Engpässe, Verschwendung und Datenlage verstehen.
Zielbild, Layout, Materialfluss, Standards und Umsetzungsplan entwickeln.
Shopfloor, Kanban, WMS/MES/ERP, Teams und Routinen in die Umsetzung bringen.
Kennzahlen, Führung, Standards und Nachhaltigkeit absichern.
Über 20 Jahre Industrie-, Logistik- und Führungserfahrung in Maschinenbau, Elektrotechnik, Supply Chain, Lean, Digitalisierung und Change.
Ein erstes Gespräch klärt Ausgangslage, Zielbild und den sinnvollsten nächsten Schritt — vom Produktionscheck bis zum Umsetzungsprojekt.